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SCM-Beratung /
Interimsmanagement
Frank Lößl
Triebweg 36
97230 Estenfeld

Telefon  +49(0)9305/993616
Mobil     +49(0)172/6623150
Mail  loessl@scm-logistik.de

Sie wollen Ihre Supply Chain optimieren?

Sind das die Themen, mit denen Sie sich aktuell beschäftigen?

  • Sie haben zu hohe Lagerbestände, aber die benötigten Produkte sind trotzdem nicht verfügbar?

  • Trotz hoher Kosten sind Ihre Logistikprozesse nicht flexibel genug?

  • Sie vermissen Messgrößen zur Überwachung Ihrer Logistikqualität?

  • Die Probleme sind Ihnen bewusst und Sie benötigen Unterstützung bei der Ursachenanalyse?

  • Sie überlegen, ob Sie Ihre Logistik in- oder outsourcen sollten?

  • Ihre standortübergreifenden Logistikprozesse sind noch nicht optimal aufeinander abgestimmt?

Sie sind deshalb unsicher bezüglich der Wahl des richtigen Kooperationspartners?

  • Eine ganzheitliche Unterstützung zu den Prozessen in oder im Umfeld der Logistik

  • Ein EDV-Beratungsunternehmen zur Implementierung integrierter Prozesse

  • Ein Logistikberatungsunternehmen zur Optimierung Ihrer physischen Lagerstruktur

  • … oder einen erfahrenen, neutralen Partner mit dem Sie die richtige Vorgehensweise erarbeiten können?

Wie sind Ihre personellen Ressourcen?

  • Ihr/e Logistikleiter/in beherrscht das operative Geschäft, benötigt aber Projektunterstützung / -coaching?

  • Ihr/e Logistikleiter/in ist hoch motiviert, verfügt aber noch nicht über die nötige Erfahrung?

  • Sie haben ein junges dynamisches Team, dessen Verbesserungsideen Sie aktiv nutzen möchten?

  • Sie haben einen Personalengpass in der Führungsebene, den Sie temporär überbrücken müssen?

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Dienstleistungen

Die Planungsphase entscheidet über den späteren Erfolg der Umsetzung. Häufig scheitern Projekte daran, dass bereits begonnen wird, ohne dass die Erwartungen der Auftraggeber konkretisiert wurden.

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Über mich

Nach dem Studium begann ich meine berufliche Laufbahn in der Linie eines Konsumgüterherstellers und wechselte dann zu einem Automobilzulieferer, Wälzlagerhersteller und letztlich zu einem Medizintechnikhersteller . Inzwischen verfüge ich über mehr als 25 Jahre Projekt- und Führungserfahrung. Gerade in Zeiten zunehmender Dynamik in allen Unternehmensfunktionen, rasanter digitaler Entwicklung und Normung von Prozessen ist es umso wichtiger das Know-How aller am Prozess Beteiligten zu erhalten und zu nutzen. Diese Erfahrung teile ich gerne mit Ihren Linienverantwortlichen!

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Projekterfahrungen

Für Supply Chain – Projekte gilt das Gleiche wie für Produktentwicklungs-, Produktions- oder auch Vertriebsprojekte: Know-How gepaart mit Erfahrung erhöhen die Erfolgsaussichten, reduzieren die Kosten und steigern die Effizienz.

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