Anschrift
SCM-Beratung /
Interimsmanagement
Frank Lößl
Triebweg 36
97230 Estenfeld
Telefon +49(0)9305/993616
Mobil +49(0)172/6623150
Mail loessl@scm-logistik.de
Dienstleistungen
Die Planungsphase entscheidet über den späteren Erfolg der Umsetzung. Häufig scheitern Projekte daran, dass bereits begonnen wird, ohne dass die Erwartungen der Auftraggeber konkretisiert wurden. Bei der Ist-Analyse sollten die betroffenen Mitarbeiter unbedingt in geeigneter Form (z.B. Workshops) einbezogen werden, um deren Ideen und Einwände frühzeitig integrieren zu können. Bei der Erarbeitung eines Konzepts kann es durchaus sinnvoll sein, mehrere Alternativen und deren Konsequenzen aufzuzeigen.
Erfahrungsgemäß sind Linienverantwortliche durch die Leitung der operativen Aufgaben gut ausgelastet. Während eines Veränderungsprojektes kommen meist zusätzliche Belastungen dazu. Auch sind selten bereits Erfahrungen mit Projekten einer bestimmten Größenordnung vorhanden. Ich biete daher die Übernahme der externen Projektleitungsfunktion gemeinsam mit den Linienverantwortlichen im Rahmen einer Projektsteuerungsgruppe an.
Je nach vorhandener Zielsetzung muss vorab entschieden werden, mit welcher Ausrichtung bzw. in welchem Umfang ein größeres Beratungsunternehmen sinnvollerweise einbezogen werden sollte. Die Anforderungen entscheiden beispielsweise, ob das beauftrage Unternehmen seinen Fokus eher im technischen Bereich oder in der EDV hat. Gerne erarbeite ich mit Ihnen aus „neutraler“ Sicht eine Vorgehensweise und empfehle Ihnen Partner, mit denen ich seit vielen Jahren zusammenarbeite.
Aufgrund meiner umfassenden Führungserfahrungen bin ich gerne bereit, für einen befristeten Zeitraum Interimsfunktionen zu übernehmen. Diese können im Rahmen von Projekten entstehen aber auch durch aktuelle Fluktuation und dadurch notwendige Recruiting-Erfordernisse oder krankheitsbedingte Ausfälle von Führungskräften bedingt sein. Eine Interimsfunktion kann aus unterschiedlichen Gründen sinnvoll sein: Möglicherweise kann das vorhandene Know-How des bisherigen Stelleninhabers so „konserviert“ und an den künftigen Nachfolger transferiert werden. Manchmal ermöglicht auch die befristete Übernahme einer Funktion einer Nachwuchskraft das Hineinwachsen in die Funktion, wenn sie von Anfang an vom Interimsmanager eingearbeitet und gefördert wird.
Die „Führung auf Zeit“ stellt besondere Herausforderungen an den Interimsmanager: Über eine Beraterfunktion hinaus muss er sich die Akzeptanz der Mitarbeiter erarbeiten und der Auswirkungen seiner Entscheidungen auch nach Auslaufen seiner Tätigkeit bewusst sein.
